О банке
КБ «Анталбанк» ООО работает на российском рынке банковских услуг с 1994 года. Лицензия на осуществление банковских операций № 3115 была выдана Центральным Банком России 11 июня 2003 года.
Пройдя все сложности рыночной экономики 90-х, в том числе и через первый для России финансовый кризис 1998 года, Анталбанк сильно пострадал во время финансового кризиса 2008 года.
В конце 2010 года в банке сменился состав собственников. Сохранив прежнее название, новые собственники полностью пересмотрели концепцию банка, изменили стратегию его развития и модель взаимодействия с клиентами и партнерами. Вместе с новыми собственниками в банк пришла новая, эффективная команда профессионалов, имеющих серьезный опыт успешного развития бизнеса в крупных российских и иностранных банках.
Приоритет новой команды управляющих банком состоит в том, чтобы перестроить все внутренние процессы, внедрить новую бизнес-модель — эффективную, динамичную, гибкую и прозрачную. Благодаря их усилиям Анталбанк последовательно восстанавливает свои позиции в российской банковской системе.
Стратегическая цель руководства банка — создать максимально комфортную среду для конструктивного решения задач, стоящих перед корпоративными клиентами. Для этого банк разработал новые условия для корпоративных клиентов и их владельцев — частных лиц, позволяющие оперативно и без лишних бюрократических формальностей решать их первоочередные задачи, оказывать им всестороннюю и своевременную поддержку в развитии их бизнеса.
Руководители банка стремятся построить доверительные отношения с каждым из своих клиентов. Банк придерживается принципов комплексного подхода в работе с корпоративными клиентами, индивидуального подхода к каждому клиенту с целью наилучшего учета его потребностей в работе с банком.
Пройдя все сложности рыночной экономики 90-х, в том числе и через первый для России финансовый кризис 1998 года, Анталбанк сильно пострадал во время финансового кризиса 2008 года.
В конце 2010 года в банке сменился состав собственников. Сохранив прежнее название, новые собственники полностью пересмотрели концепцию банка, изменили стратегию его развития и модель взаимодействия с клиентами и партнерами. Вместе с новыми собственниками в банк пришла новая, эффективная команда профессионалов, имеющих серьезный опыт успешного развития бизнеса в крупных российских и иностранных банках.
Приоритет новой команды управляющих банком состоит в том, чтобы перестроить все внутренние процессы, внедрить новую бизнес-модель — эффективную, динамичную, гибкую и прозрачную. Благодаря их усилиям Анталбанк последовательно восстанавливает свои позиции в российской банковской системе.
Стратегическая цель руководства банка — создать максимально комфортную среду для конструктивного решения задач, стоящих перед корпоративными клиентами. Для этого банк разработал новые условия для корпоративных клиентов и их владельцев — частных лиц, позволяющие оперативно и без лишних бюрократических формальностей решать их первоочередные задачи, оказывать им всестороннюю и своевременную поддержку в развитии их бизнеса.
Руководители банка стремятся построить доверительные отношения с каждым из своих клиентов. Банк придерживается принципов комплексного подхода в работе с корпоративными клиентами, индивидуального подхода к каждому клиенту с целью наилучшего учета его потребностей в работе с банком.